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百度李彦宏曾想只管三人避免成关系型企业7

2019-07-14 02:14:59来源:励志吧0次阅读

首次穿上学袍的李彦宏

新浪科技讯 10月27日下午消息,百度董事长兼CEO李彦宏今日在中欧国际工商学院(以下简称中欧)北京校园表示,他一直看重技术、避免将百度变成关系型企业。此外,他还澄清说太太拔菜园的故事并不是他回国创业的动力。

曾经只想管三个亾

我这是一生第一次穿上学袍,李彦宏说他在北大本科毕业时没有穿过学袍,而在美国读博士时虽然通过了所有考试,但由于是中途退学,只获得硕士学位再次错过毕业典礼。今日李彦宏以顾问委员身份,在北京出席中欧2010级EMBA毕业典礼时说。

回顾百度将近十三年的创业历程,李彦宏坦言每年都会遭遇一两道过不去公司就要完蛋的坎,而之所以都能顺利度过,一方面是对理想的坚持,另一方面还要懂得相互协作。李彦宏说,现在没有一个伟大的理想是靠一个人能成功的。

李彦宏更愿意把自己定位成工程师,所以在百度创立之初,他并没有刻意去学习积累管理经验,而是寄望于可以找到一个懂管理的CEO。后来因为2005年上市需要,李彦宏的职务才从总裁变为CEO,即便如此他也曾只想管三个人:CTO、COO、CFO。

后来发现不行,很多事情我不管会出问题,李彦宏并不避谈百度成长过程中的高管流失,而现在直接向他汇报的高管已有七八个人。我已经放弃了不管也能成事的想法,李彦宏在总结百度管理模式的变化后说道。

同样变化的还有李彦宏的理想。有时候是一些偶然事件让你坚定理想,李彦宏说他刚到美国求学时,有位教授在面试过程中问他:中国有计算机么?这句话让李彦宏感觉很受伤,并由此决心在计算机领域做一番事情。

上说是我太太拔了我菜园子的菜,我才回来创业的,其实不是,李彦宏说。

避免成为关系型企业

与变化的管理方式不同,李彦宏强调百度从一开始已经已经建立起完善的企业制度,有明确的风投、清晰的股东结构。李彦宏在与中欧陈威如教授对话时指出,如果讲百度和其他企业的不同之处,就是公司治理结构、看重技术、刻意避免变成关系型企业。

所谓看重技术主要体现在人才方面。与美国创业企业偏爱有经验的人才不同,由于中国环境的制约,百度更加倚重自己培养毕业生。

李彦宏用几句话来描述百度的人才理念:招最优秀的人、给最大的空间,看最后的结果,以及让优秀的人才脱颖而出。贵不贵从来不是百度人才引入的考虑因素,李彦宏的方法时先招进来,人有所值固然可喜,如果不行可以让他走。

这个公司不是招人来养老的说,如果下属跟我意见不相符合,按照他的路先走,走不通再按照我的来一遍。

所谓避免变成关系型企业,是李彦宏一直坚持的要求:即不能有任何一个客户,对百度收入的贡献度超过10%。

之所以强调至一点,是因为李彦宏不想百度对任何一个客户有过高的依赖程度。中国很多的企业,起伏跌荡非常地剧烈,其中很重要的一个原因就是说,他在快速地上升的过程当中,是跟某一个客户关系极其紧密,李彦宏如此解释。

移动商业模式尚待探索

谈及百度近年和未来的发展,李彦宏说百度2009年提出框计算的理念,改变了以往搜索引擎单纯给用户返回页面链接的模式,他透露目前80%的百度搜索结构,已经不是单纯的链接,而是有了更多书局型的展现。百度新首页,也是类似的探索。

而最近一两年大的产业转型,则与云计算和移动互联密切相关。消费者、用户迅速的从PC向迁移,比我自己的想象还快,李彦宏说这个期间创造了很多机会,例如苹果就是在这一过程中崛起,重新定义了移动终端。

在李彦宏看来,百度、谷歌都是云计算的受益者,但仍有问题需要解决。例如原来PC上很多应用,却在上成为羁绊,原因是屏幕较小、计算能力偏弱、也更加耗电。也正是因此,怎样有效的结合云和端成为挑战。

为应对这一问题,百度成立了移动云事业部,试图将两个趋势协同发展。这个事业部的总经理李明远(微博),也是今天中欧EMBA毕业生中的一员。

李彦宏也再次强调百度目前还没有想清楚移动互联的商业模式。谈及与开发者之间的合作关系,他提出了两个可能性:一条路移植互联的广告模式,另外一条就是应用收费的分成模式。我们在布局、在观察、在等待也在准备,李彦宏表示。

此外,李彦宏对于垂直领域和O2O市场也较为看好。(孟鸿)

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